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第575章 游乐园的新模式

    米高梅拥有令人羡慕的片库。

    通过将片库内的影片版权授权给全球的付费电视、有线电视网和电视台,并进行录像带、dvd的销售、租赁,米高梅的年均收益可达6亿美元。

    不过,这笔收入还很复杂,需要与其他影片的权利人分享。

    每部影片都有其专门的合约条款来分别约定分账者、主创、同业公会以及第三方的付酬规则。

    这笔支出,米高梅每个季度要签15000余张支票。

    不仅仅是影片有不同的利润分账条件,而且他们未来的收益流也是针对每部影片的特定条件,如明星的年龄、影片的题材以及类型。

    为了评估片库价值,所有对米高梅的竞标公司,都派出了一支经验丰富的财务团队,进行考察。

    维亚康姆也对米高梅很有兴趣。

    雷石东派出了一支由公司内部专业人员组成的经验丰富的50人团队,他们针对每一部影片未来10年的可能受益进行估值。

    自从科克·科克里安宣布,要对外出售米高梅后,这项艰巨的工作就已经开始了。

    历时两个月后,维亚康姆的经理人们,给出了一个对米高梅的合理估价,在35亿到40亿美元之间。

    不过,竞标价格甚至都没提交给米高梅。

    维亚康姆内部就给否了。

    总裁梅耶·卡马辛是个极端保守派,他特别反感雷石东对没什么收益的电影产业巨额支出。

    他只向经理人人问出了一个问题:“米高梅片库的收购,到底会不会重蹈唱片业的覆辙?”

    经理人们面面相觑。

    互联网的发展形势,谁都看不清,看不懂!

    卡马辛就坚定的说:“既然如此,我们就不收购米高梅了。”

    迪士尼也对米高梅虎视眈眈。

    迈克尔·艾斯纳甚至已经向科克·科克里安提出了报价:“30亿美元!”

    报价一出,直接就被科克·科克里安驳回了。

    30亿美元就想买米高梅?

    开什么玩笑?

    科克·科克里安的回复中,甚至用上了“笑话”、“小丑”这样的字眼,气的迈克尔·艾斯纳跳脚。

    现在,参与竞标米高梅的九大公司中,微软、维亚康姆和迪士尼,已经先后退出了。

    只剩下了通用电气、索尼、新环球、狮门影业、康卡斯特和时代华纳。

    唐恩并没着急出手。

    他正在就网络版权的租赁事宜,和华纳兄弟展开谈判。

    双方都派出了谈判团队,就这笔交易进行了十天五轮的洽谈。

    终于在2月1日这天,唐恩·沃克和巴里·梅耶亲自出席最后一次谈判会,双方达成了协议。

    新环球将租赁到华纳兄弟旗下所有电影的网络流媒体版权,包括现存的版权库和未来开发的电影项目,时限总计20年!

    前十年,每年的租赁费用是2000万美元;第二个十年,每年的租赁费用是3000万美元。

    不仅如此,新环球还要一次性支付未来十年,总计2亿美元的版权租赁费用。

    巴里·迪勒和巴里·梅耶,分别代表两家公司,在合约上签字。

    签约仪式结束后,巴里·梅耶来到后台,就对唐恩苦笑,“唐恩,我有一种预感,这一笔交易,我上当了。”

    唐恩强忍着笑,故作茫然,“上当?什么意思?要说上当,也是我吧?原本我的意思是签约30年,现在缩短到了20年,我的投资风险,大大增加了啊。”

    “可是我总觉得……十年之内,网络速度会有一个飞速的发展。”巴里·梅耶摇了摇头,“如果不是华纳现在的资金流困难,我一定不会接受这样的协议。”

    “废话!”

    唐恩在心中暗暗捧腹。

    要不是知道时代华纳的困境,他怎么可能直接就向着最难啃的骨头下手?

    时代华纳的危局,他可是非常了解的。

    aol美国在线和时代华纳的合并,造成了不可挽回的损失和几十年都无法弥补的创伤。

    为了缓解危局,先后出售了华纳唱片、华纳出版、华纳有线,又吐血剥离了aol美国在线的资产,最后还是很难办,以至于整个集团都整体打包卖给了at&t公司。

    唐恩不动声色的道:“只是20年的租赁期,没有那么严重。再说了,又不是独家的网络版权,如果以后互联网真的兴起,华纳凭借着巨大的片库,依旧可以在互联网时代所向披靡。”

    巴里·梅耶耸了耸肩,“但愿吧。”

    这是他唯一的心理慰藉了。

    新环球租到的不是独家网络版权,也就是说,在这20年内,华纳还可以对片库内的电影,进行网络版权的开发和销售。

    唐恩则是窃笑不已。

    20年的版权期……说长不长,说短也绝对不会短了。

    等到十年以后,3000万美元就想打包租赁到华纳的所有电影流媒体版权?

    3亿美元还差不多!

    就算20年后,华纳方面巨额的版权费用,不可能再以这样的条件续约了。

    唐恩也有恃无恐。

    因为到了那个时候,奈飞已经彻彻底底的发展起来了,有了自制的丰富版权库,不需要再向其他公司租赁版权了。

    更重要的是,新环球和华纳兄弟达成了协议,这是给好莱坞业内同行释放了一个信号。

    以华纳兄弟6500部电影的片库,当下的网络版权打包价也就2000万美元。

    其他的公司,又能开价多少?

    这笔交易,定了个调子。

    接下来,新环球再和二十世纪福克斯、迪士尼、哥伦比亚影业、狮门影业谈判时,会有更好的理论基础。

    ……

    新环球的影视流媒体版权收购计划,还在继续。

    唐恩已经搞定了华纳兄弟,开了个好头。

    剩余的具体工作,交给了罗伯特·艾格和凯文·特纳负责。

    不过罗伯特·艾格在搞定了大阪环球影业新的“蜘蛛侠惊世冒险”乐园的投资谈判后,又和鲍勃·查佩克提出了新的园区建设计划。

    “目前,迪士尼乐园对环球影城领先太多了,不论是品牌形象,还是对游客的吸引力,都不在一个档次。要想打破这个格局,我们必须找一个合适的切入点。”

    罗伯特·艾格出身迪士尼,旅游度假及消费品部,受他的直接领导。

    唐恩很有兴趣,“哦?什么切入点?”

    “一个能让环球影城的舆论热度,盖过迪士尼乐园的切入点!”

    “想压制米老鼠和白雪公主?这很难吧?”

    “是很难,但有机会。”

    唐恩点点头,“具体说说。”

    罗伯特·艾格道:“最近,我读了你的著作《爆款理论》,深受感触。电影如此,游乐园又何尝不是这样?迪士尼乐园的吸引力,在于米老鼠、白雪公主等等卡通形象,说白了,就是由无数个小项目整合而成的大乐园。新环球旗下的小项目不算多,皮克斯也只有4部影片而已。所以,我们可以走出一条和迪士尼乐园,完全不同的发展路线!”

    “哦?”唐恩眼睛一亮,“你是说……大项目?”

    “没错!”

    罗伯特·艾格一拍手,“大阪环球影城的业绩还不错,但是总体设计,还属于传统模式,‘侏罗纪公园’这么大的题材,在园区中,也只是一小块区域,根本没发挥出‘侏罗纪公园’的白垩纪时代的特点和人文风貌。”

    唐恩很是认可的颔首。

    《侏罗纪公园》系列电影,在三部曲后,被搁置了。但是,等3d技术推出后,《侏罗纪世界》系列,依旧能给全世界带去巨型恐龙的震撼!

    环球影城目前对“侏罗纪公园”冒险区的设计和建造,野心太小,大材小用。

    当然,这也跟投资有关。

    想建一座理想中的真正的侏罗纪公园,至少要投资6亿-8亿美元。

    这么大的投资,风险太大。

    索性把“侏罗纪公园”、“未来水世界”、“终结者”等项目整合起来,打造成一个园区,缩小每个项目的规模,以更丰富的元素吸引顾客。

    这还是在模仿迪士尼乐园的模式。

    “我认为,环球影城要想超越迪士尼乐园,就不能老老实实的模仿迪士尼,我们必须走出一条新环球特色的游乐园模式!”

    “大项目?”

    “没错,就是大项目!”

    唐恩连连点头,深深的看他一眼,“有选择了?”

    罗伯特·艾格道:“有,我们可以投资7亿-8亿美元,在奥兰多环球影城旁边,真真正正的打造出世界上第一个独立的单项园区——哈利·波特主题公园!”

    “哈利·波特主题公园……”

    唐恩喃喃自语。

    罗伯特·艾格道:“迪士尼乐园是组合型乐园,每一款乐园都有诸多小项目,丰富是丰富了,却不够独特,只是游玩,少了些大千世界里大开眼界的震撼。哈利·波特主题公园则完全不同,完全围绕着《哈利·波特》系列小说和电影构建,独特、新颖、别具一格,这种主题公园,和过去的迪士尼乐园模式,完全不同!”

    唐恩眯起了眼睛。

    的确,前世中就是这样。

    在奥兰多,并存着迪士尼乐园和环球影城两大旅游度假区。

    前者的吸引力,要远远大过后者。

    直到哈利·波特主题公园开放,直接带动了环球影城,成了奥兰多旅游产业的霸主!

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